Die im Rahmen der Förderung durch das Förderinstrument „Teilhabe am Arbeitsmarkt“ nach § 16 i SGB II nicht durch die Zuwendungen des Jobcenters Kiel abgedeckten Kosten für die Mitarbeiter*innen im Supportteam im Sport- und Begegnungspark auf dem Ostufer werden durch die Landeshauptstadt Kiel übernommen.

 

Die Turn- und Sportvereinigung Gaarden von 1875 e.V.  erhält für das Supportteam im Sportpark mit bis zu 10 Mitarbeiter*innen die folgenden Zuwendungen:

 

2025:   57.400,- €

2026:   66.800,- €

2027:   77.500,- €

 

1. Zusammenfassung

Die Turn- und Sportvereinigung Gaarden von 1875 e.V. (nachfolgend TuS Gaarden genannt) führt seit Jahren im Rahmen unterschiedlicher Förderinstrumente der Arbeitsverwaltung Beschäftigungsmaßnahmen im Sport- und Begegnungspark durch. Zunächst mit Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigungen, den sog. „Ein-Euro-Jobs“, mit der „Bürgerarbeit“ und seit 2014 durchgehend mit sozialversicherungspflichtigen, geförderten Beschäftigungsverhältnissen. Von 2016 – 2018 im Rahmen des Förderprogrammes „Soziale Teilhabe am Arbeitsmarkt“ des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales und daran anschließend durch die mit dem Teilhabechancengesetz in das SGB II aufgenommenen Förderung „Teilhabe am Arbeitsmarkt“ nach § 16 i SGB II.

 

Die Förderung durch die Arbeitsverwaltung nach § 16 i SGB II ist jedoch nicht voll auskömmlich für die TuS Gaarden als Arbeitgeberin. Daher werden die nicht durch die Zuwendung des Jobcenters Kiel abgedeckten Kosten für die Mitarbeiter*innen des Supportteams der TuS Gaarden im Sportpark bis zum 31.12.2024 durch die Landeshauptstadt Kiel übernommen.

 

Die TuS Gaarden möchte geförderte Mitarbeiter*innen auch im Zeitraum vom 01.01.2025 – 31.12.2027 beschäftigen, kann die mit der Umsetzung dieser Maßnahme verbundenen Kosten jedoch nicht selbst tragen. Ein Antrag auf Übernahme der durch die Förderung des Jobcenters Kiel nicht gedeckten Kosten durch die Landeshauptstadt Kiel wurde am 13.09.2024 von der TuS Gaarden gestellt.

 

Das Jobcenter Kiel hat die Förderung von 10 Mitarbeiter*innen für das Team der Parkkoordination im Zeitraum von 2025 – 2027 in Aussicht gestellt.

 

2. Sachverhalt

Das Supportteam der TuS Gaarden trägt maßgeblich dazu bei, Vandalismus auf ein Minimum zu reduzieren und die erheblichen Investitionen zu sichern. Darüber hinaus werden die Aufenthaltsqualität und das Sicherheitsgefühl durch die von den Präventionskräften ausgehende, positive Ausstrahlung verbessert. Sich im Park sicher und wohl fühlen zu können, ist neben der ansprechenden Gestaltung und dem positiven Erscheinungsbild eine Voraussetzung für die Attraktivität des Sportparks. Darum ist es erforderlich, dass Mitarbeiter*innen vor Ort sind, die dazu beitragen, den Nutzer*innen ein Gefühl der Sicherheit zu vermitteln.

 

Dies erfolgt

• durch regelmäßige Rundgänge, mit denen Präsenz signalisiert wird,
• durch persönliche Ansprache bei unerwünschtem / unzulässigem Verhalten von Hundehalter*innen, Alkohol- und Drogenkonsument*innen, aber auch bei Lärmbelästigungen und weiteren unerwünschten Verhaltensweisen sowie
• durch Präsenz und Unterstützung bei Veranstaltungen.

 

Grundsätzlich ist die Förderung nach § 16 i SGB II so strukturiert, dass von den Arbeitgeber*innen eine Beteiligung zu erbringen ist. Dabei handelt es sich in erster Linie um Anteile zu den reinen Lohnkosten, weil der Lohnkostenzuschuss der Arbeitsverwaltung ab dem dritten der fünf Beschäftigungsjahre in jährlichen Schritten um jeweils 10 Prozentpunkte sinkt. Darüber hinaus tragen die Arbeitgeber*innen grundsätzlich alle Sach- und Verwaltungskosten, z.B. für Arbeitsausstattung, Lohnbuchhaltung, Personalverwaltung, Anleitung etc.

 

Die TuS Gaarden kann die mit der Umsetzung dieser Maßnahme verbundenen Kosten jedoch nicht selbst tragen.

 

Die Förderung der durch das Jobcenter nicht gedeckten Kosten soll weiterhin durch die Landeshauptstadt Kiel getragen werden, weil städtische Ziele verfolgt werden, die dem Integrierten Stadtentwicklungskonzept Kiel (INSEKK, Drs. 0783/2010), dem „Gutachten für die Sportentwicklungsplanung der Landeshauptstadt Kiel 2012“ des Instituts für Sportwissenschaft der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel (Drs. 0223/2014) und dem Masterplan Sport (Drs. 0164/2018, 0405/2021 und 0323/2022) entsprechen.

 

Eine Grundlage für die Festsetzung der Höhe der Förderung durch das Jobcenter und die Landeshauptstadt Kiel ist der gesetzliche Mindestlohn. Der Mindestlohn wird zum 01.01.2025 auf 12,82 € / Stunde ansteigen. Es ist nicht vorhersehbar, ob, wann und in welchen Schritten der Mindestlohn innerhalb des Förderzeitraums angepasst wird. Um dem Zuwendungsempfänger hier die notwendige Planungssicherheit zu geben, wird zugesichert, dass auch die städtische Förderung an Veränderungen des gesetzlichen Mindestlohnes angepasst wird.

 

3. Bezug zu strategischen Zielen

Die Förderung im Rahmen dieser Zuwendung ist den strategischen Zielen „Soziale Stadt“ und „Kinderfreundliche Stadt“ zugeordnet. Ebenso geht eine positive Wirkung auf die Querschnittsziele „Geschlechtergerechtigkeit“, „Gestaltung des demographischen Wandels“ und „Inklusion“ aus.

 

4. Weiteres Verfahren, Entwicklung

Als Reaktion darauf, dass der Sportpark insbesondere an Wochenenden mit schönem Wetter extrem gut angenommen wird, sollen die Mitarbeiter*innen des Supportteams der TuS Gaarden möglichst an sieben Tagen pro Woche, auf jeden Fall aber auch an den Wochenenden für die Besucher*innen des Sportparks zur Verfügung stehen. Letztendlich hängt der Umfang der Präsenz davon ab, wie viele geförderte Mitarbeiter*innen zur Verfügung stehen.

 

Es ist verabredet, dass das Supportteam das Team der Parkkoordination im Rahmen der vorhandenen Ressourcen dabei unterstützt, die öffentlichen Toiletten in der Servicestation an sieben Tagen pro Woche, auf jeden Fall aber an den Wochenenden für die Besucher*innen des Sportparks zur Verfügung stellen zu können.

 

5. Kosten / Nutzen

Die Beschäftigung eigener Mitarbeiter*innen wäre für die Landeshauptstadt Kiel mit dem

Vielfachen ihrer Zuwendung verbunden. Das Jobcenter trägt mit knapp 80 % den weitaus größten Teil der Gesamtkosten. Die Landeshauptstadt Kiel spart darüber hinaus die sogenannten Kosten der Unterkunft im Rahmen des Bürgergeldes, weil die geförderten Mitarbeite*innen nun über ein Erwerbseinkommen verfügen.

 

Gesamtkosten für Anleitung, Personal-, Sach- und Verwaltungskosten etc.	Förderung durch Jobcenter Kiel	Nicht durch Jobcenter Kiel gedeckte Kosten	Förderung durch Landeshautstadt Kiel
279.900	222.500	57.400	57.400

Tabelle 1: Übersicht 2025 über mögliche Förderungen durch das Jobcenter Kiel und die Landeshauptstadt Kiel bei durchgängig zehn besetzten Stellen

 

Vor diesem Hintergrund stehen die Kosten sowie der Nutzen für die Landeshauptstadt Kiel in einem äußerst günstigen Verhältnis.

 

VI. Finanzcheck

Die in den kommenden Haushaltsjahren benötigten Mittel stehen im Teilplan 421 zur Verfügung.

 

	lfd. HH-Jahr	1. Folgejahr	2. Folgejahr	3. Folgejahr	langfr. p.a.
Erträge	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Aufwendungen	61.500,00	57.400,00	66.800,00	77.500,00	0,00
Saldo	- 61.500,00	- 57.400,00	- 66.800,00	- 77.500,00	0,00
investive Einzahlungen	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
investive Auszahlungen	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
investives Saldo	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

 

VII. Kinder- und Jugendbeteiligung

Kinder und Jugendliche sind an allen sie betreffenden Entscheidungs- und Planungsprozessen nach Artikel 3 Abs.1 UN Kinderrechtskonvention sowie § 47 f. Gemeindeordnung S-H zu beteiligen.

Bei dem dargestellten Vorhaben sind Interessen von Kindern und Jugendlichen betroffen. Eine Beteiligung von Kindern/Jugendlichen oder einer Interessenvertretung kann durch die Mitglieder der Interessengemeinschaft-Sportpark durchgeführt werden, daher wurden die Belange und Interessen der Kinder/Jugendlichen nicht vorrangig durch die Stadt berücksichtigt. 

 

VIII. Klimacheck

Da kein Verbrauch von Strom, Wärme und/oder Kraftstoffen besteht, gilt die Beschlussvorlage als nicht klimarelevant.

 

 

 

 

 

Gerwin Stöcken